As empresas ao redor do mundo estão enfrentando um sério
desafio – uma importante escassez de trabalhadores. De acordo com um estudo
recente feito pela AMA Enterprise (AMAE), uma divisão da American Management
Association, mais de dois terços das empresas norte-americanas estão
preocupadas com os “gaps” existentes em suas organizações no que diz respeito
ao gerenciamento e a classificação de seus talentos.
De fato, apenas 28% de executivos e profissionais da área
de recursos humanos confiam em que suas organizações têm uma liderança adequada
que tem evitado os “gaps” acima mencionados.
Perguntou-se à, aproximadamente, 1000 participantes da
pesquisa: “No caso do turnover crescer ou não em 2013, como você descreveria a
atual força de seu banco de talentos?”
Na medida em que, a economia crescer e o mercado de
trabalho evoluir, a taxa de turnover tende a crescer. As organizações vão
precisar olhar com profundidade para seus bancos de talentos. Neste estudo da
AMAE, 54% dos respondentes acreditam que a força de seus bancos de talentos
está desbalanceada e que os “gaps” existentes serão difíceis de serem
preenchidos. Mais ainda, 18% pensam, que eles tem um banco de talentos
inadequado, e uma séria falta de gerenciamento destes “gaps”. Muitas empresas
estão encontrando muitas dificuldades para “encher seu pipeline de talentos”.
Em adição, de acordo com a pesquisa, somente, 19% das
empresas se dizem bem preparadas para lidar tanto com o aumento do turnover,
bem como com a perda de gerentes. De há muito tempo, até agora, as organizações
não têm prestado atenção suficiente para o treinamento e desenvolvimento, e
para o engajamento e a retenção de seus talentos. Estes anos de complacência
irão conduzir estas empresas à níveis de turnover incontroláveis e à perda de
seus principais talentos. A maioria das organizações, simplesmente, não está
preparada.
As empresas precisam se mostrar mais proativas. Se
esperarem pelas más notícias de seus trabalhadores de maior valor, não terão
tempo para reagir. Entrevistas com o objetivo de reter estes trabalhadores de
talento poderão ajudar no trato das questões e aspirações deles.
A outra implicação destes resultados é a necessidade
premente de criação de Planos de Sucessão, com ênfase da preparação de
sucessores em todos os níveis. Os “gaps” deixados em função de demissões
imprevistas (voluntárias ou não) podem ser catastróficos para as organizações.
“Poderão ocorrer perda ou insatisfação de clientes, queda de produtividade,
aumento nos custos de recrutamento e treinamento, e uma incerteza geral sobre
as pessoas que permanecerão ou não na empresa”, diz Sandi Edwards Vice
Presidente Senior da AMAE.
No decorrer de 2013, construir e manter um pipeline de
talentos criterioso será a prioridade nº 1 para as empresas que, realmente
desejam crescer ou manter o seu bom posicionamento no mercado.
*******************************************************************************
Copyright 2001 by The Herman Group.
Reprodução permitida desde que com citação da fonte
Artigos Joyce Gioya, Business Futurist e consultoras associada da TDC
Capacitação Profissional.
Para assinar ou cancelar o recebimento do Trend Alert
Report, envie e-mail para tdc@tdccap.com,
ou acesse nosso site www.tdccap.com Este
serviço é público e gratuito. Envie suas sugestões e comentários para tdc@tdccap.com
*******************************************************************************
************************************************************************
Copyright 2006 by the The Herman Group.
Reprodução permitida desde que com citação da fonte.
Artigos de Roger Herman e Joyce Gioya, Business Futurists
e consultores associados da TDC Capacitação Profissional.
Para assinar ou cancelar o recebimento do Trend Alert
Report, envie e-mail para tdc@tdccap.com.br,
ou acesse nosso site www.tdccap.com.br.
Este serviço é público e gratuito. Envie suas sugestões e
comentários para tdc@tdccap.com.br
Nenhum comentário:
Postar um comentário